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2月23日，王大真采取不打招呼、直奔現(xiàn)場的方式，到化機公司、股份公司、新材料公司和田家河園區(qū)項目現(xiàn)場調(diào)研。

王大真來到化機公司新建廠房施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解當(dāng)前項目建設(shè)進度及公司生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)情況。他指出，化機公司要緊盯目標(biāo)，加壓奮進，努力實現(xiàn)產(chǎn)值新突破。要協(xié)同推進工程施工和設(shè)備制造，打造自己的拳頭產(chǎn)品，持續(xù)深耕市場，不斷做大做強，全力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

在股份公司，王大真先后來到磷石膏分廠、磷銨分廠現(xiàn)場察看，詳細(xì)了解磷石膏綜合利用、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營等情況。他強調(diào)，要釋放企業(yè)效益活力，深入推進專業(yè)安全管理，認(rèn)真研究設(shè)備工藝，在保證安全環(huán)保受控的前提下，想盡一切辦法挖掘現(xiàn)有裝置潛力。要主動擔(dān)當(dāng)作為、積極謀劃，迅速適應(yīng)集團管理方式的變革，壓實主體責(zé)任，抓緊推進公司節(jié)能改造等工作。要嚴(yán)控非生產(chǎn)性費用，堅持長期過“緊日子”，養(yǎng)成厲行節(jié)約、勤儉持家的良好習(xí)慣。要夯實班組基礎(chǔ)管理，學(xué)習(xí)新疆宜化班前會做法，結(jié)合崗位生產(chǎn)實際加強班組規(guī)范化管理。要始終堅持務(wù)實作風(fēng)，深入開展挖潛創(chuàng)效，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，共同維護來之不易的發(fā)展環(huán)境。

在新材料公司，王大真來到生產(chǎn)現(xiàn)場和成品庫，察看了包裝工序和產(chǎn)品庫存情況，詢問目前生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效情況。他充分肯定了新材料公司取得的成績，指出要在生產(chǎn)穩(wěn)定的情況下進一步挖掘裝置潛力，探索開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝，不斷提高市場競爭力。他強調(diào)，當(dāng)前宜化已步入了轉(zhuǎn)型發(fā)展快車道，公司要千方百計穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，從原材料調(diào)整和生產(chǎn)過程精細(xì)化控制上深入開展降本增效，總結(jié)精細(xì)化工項目建設(shè)和生產(chǎn)管理經(jīng)驗，做好人才培養(yǎng)和人才儲備，助力宜化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

在田家河園區(qū)現(xiàn)場，王大真了解了各項目建設(shè)進度等相關(guān)情況。他強調(diào)，要抓好現(xiàn)場安全管控，工程建設(shè)人員要扎根基層一線，當(dāng)“住讀生”，不當(dāng)“走讀生”。技術(shù)人員要解放思想，多外出考察學(xué)習(xí)，引進同行業(yè)先進技術(shù)。要提前做好職工崗位培訓(xùn)工作，為新項目投產(chǎn)儲備力量。要合理安排現(xiàn)場施工時序，搶抓施工窗口期。要實行項目終身負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格落實工程建設(shè)規(guī)范程序，強化各環(huán)節(jié)管控，注重工程質(zhì)量，確保按期建成，做到“建一個工程、立一座豐碑、創(chuàng)一段佳話”。